Comment se déroule une mission chez Inter'Face?

Une mission stratégique pour Arcom Industrie

Depuis septembre 2017, Inter’Face accompagne Arcom Industrie, entreprise spécialisée dans la fabrication de pièces mécaniques. L’objectif ? Stimuler la croissance du chiffre d’affaires tout en renforçant la performance opérationnelle.

Comprendre une mission de management de transition

Une mission de management de transition consiste à confier temporairement à un manager de transition expérimenté le pilotage d’un service, d’un site ou d’un projet stratégique. Chez Inter’Face, chaque mission débute par une immersion rapide dans l’entreprise afin de comprendre son environnement, ses enjeux et ses priorités.

Le manager en mission prend ensuite en main le pilotage des opérations et le pilotage de la performance, en mettant en place des actions concrètes et mesurables pour atteindre les objectifs fixés. Contrairement à un consultant externe, il agit au cœur de l’organisation, prend des décisions opérationnelles et accompagne les équipes dans leur mise en œuvre.

Nos interventions couvrent tous types de situations : accélération de croissance, réorganisation, conduite du changement, gestion de crise, optimisation de la rentabilité ou transition managériale suite au départ d’un dirigeant.

Exemple concret : lors d’un remplacement temporaire de directeur de production, notre manager de transition a sécurisé la continuité opérationnelle tout en instaurant des indicateurs de performance permettant un gain de 15 % sur les coûts de production en moins de 6 mois.

Phase 1 : Analyse financière & objectifs opérationnels

La mission démarre par un diagnostic économique basé sur la marge sur coût variable (MCV). Cette méthode permet de fixer les objectifs financiers prioritaires selon les attentes des actionnaires.

Inter’Face a ensuite conçu un tableau de bord P/L (Profit & Loss) pour traduire chaque variable de la MCV en indicateur de pilotage par service ou activité.

Découvrir notre approche du management de transition

Phase 2 : Développement commercial multisecteurs

Le manager de transition a activé un réseau d’apporteurs d’affaires pour identifier de nouveaux clients dans :

• l’automobile

• l’aéronautique

• l’industrie mécanique

Résultat : le chiffre d’affaires a doublé en 3 ans, grâce à un ciblage affûté et une prospection structurée.

Phase 3 : Pilotage des opérations & revue de performance

Pour pérenniser cette croissance, le manager a pris en main la direction des opérations :

• suivi budgétaire et pilotage de la marge MCV

• mise en place d’une revue de performance mensuelle

• responsabilisation des chefs de service via des bilans mensuels : résultats vs. budget

Découvrez nos missions dans l’industrie

Une mission fondée sur la confiance

Cette collaboration repose sur une relation de partenariat durable, fondée sur :

• la transparence

• des résultats mesurables

• l’adhésion des équipes terrain

Nos offres de conseil pour PME et ETI

En résumé :

Grâce à son approche sur-mesure, Inter’Face a permis à Arcom Industrie de doubler son chiffre d’affaires, d’optimiser son pilotage opérationnel, et de mieux impliquer ses équipes dans la réussite de l’entreprise.

Vous souhaitez engager une mission de transition efficace pour structurer ou relancer votre activité ?
Contactez-nous


Consultez notre page récapitulative des actualités pour plus de contenu sur le CIR, la transformation des PME et le management de transition