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domaines d'intervention

Secteurs d’activité couverts

Historiquement ancrée dans le secteur de la mécanique de précision et du décolletage, Inter’Face a progressivement étendu ses missions à l’ensemble des filières industrielles et à des activités de services.

Nous intervenons aujourd’hui auprès de :

• PME industrielles, sous-traitants et fabricants

• Start-up technologiques ou industrielles en phase de croissance

• TPE et ETI en structuration ou transformation

• Acteurs de l’agroalimentaire, du pharmaceutique ou du médical

Notre approche s’adapte aux réalités terrain et aux cycles de vie de l’entreprise, du lancement à la consolidation.

Fonctions assurées par nos managers de transition

Nos managers expérimentés prennent la responsabilité de fonctions stratégiques ou opérationnelles, sur des missions courtes ou longues :

• Direction générale ou direction de site

• Direction commerciale (business development, structuration offre)

• Direction qualité (certifications, normes, conformité)

• Direction des opérations (pilotage industriel, amélioration continue)

• Direction supply chain (logistique, flux, outils APS)

• Direction des achats industriels (optimisation fournisseurs, sourcing)

• Direction RH (gestion sociale, recrutement, réorganisation)

• Direction financière (contrôle de gestion, recherche de financement)

Découvrir notre approche du management de transition

Situations types d’intervention

Nos missions de management de transition et de conseil opérationnel répondent à des contextes variés :

• Amélioration des performances (industrielles, commerciales, humaines)

• Création ou structuration d’une fonction clé

• Pilotage de projet stratégique ou technique

• Gestion d’une problématique managériale : crise, départ, tension sociale

Notre objectif : vous fournir des solutions sur-mesure, efficaces, à fort impact.

Besoin d’un accompagnement dans votre secteur ou sur l’une de ces fonctions ?

Contactez notre équipe pour une mission personnalisée.